沙场秋点兵

2017-11-24

  ——海口局百日大会战火热进行,三年行动计划项目进展顺利

   11月的海口阴雨连绵,路上行人过往的脚步也似乎比往常加快了许多,一丝丝凉意侵袭着这座滨江滨海花园城市。然而,在220千伏大英山变电站#3主变对接的施工现场,大型机械作业的轰鸣声、施工作业的碰撞声、员工热烈的讨论声交织在一起,一幅热火朝天的施工场景。

  这是海口供电局启动百日大会战以来多个施工项目的一个缩影。今年9月,海口供电局提升电网供电保障和抗灾能力“三年行动计划”正式启动,计划总投资50亿元,相当于海口电网“十三五”原规划投资规模的五年总和。而根据“三年行动计划”安排,海口供电局2017年固定资产投资共计15亿元。

  盘活人力资源 加强干部储备

  工欲善其事必先利其器,加快项目推进,人才储备是保障。为进一步加快后备干部人才培养,形成干部队伍可持续发展的“蓄水池”效应,推动全局改革发展和战略落地提供干部人才支持,该局在全局范围内开展2017年海口供电局后备干部选拔培养工作。

  “通过征集,全局共有35名员工报名参加此次选拔工作,我们通过统一组织,采取笔试、面试和评议的形式进行选拔,根据岗位需要和个人能力等多方面因素,培养不同岗位的后备干部。”该局人力资源部主任詹国英说。

  陈垠锟就是一名后备培养干部,现挂职在海口供电局三门坡供电所,任职为副所长,来到所里后,凭着年轻的那股冲劲,他认真分析管理上存在的不足,根据指标提出合理化建议和提升方案。比如结合户表改造重新梳理户变关系,完成挂接及录入;再如分析问题线损台区原因,有针对性的调整接线或更换互感器等方式降低线损。同时他还把责任分解到人,包产到户,安排每个人每个时间节点要完成的工作,采用奖惩并举的举措,提升员工积极主动性,推动各项工作高效、快速完成。

  经过一系列改进,三门坡所综合指标排名从全省第十名跃居至第二名。

  打破内部壁垒 提高办公效率

  百日大会战是全局的整体工作方向和目标,需要各个部门协同办公才能提高工作效率。如何打破部门之间的壁垒,形成一套完整的体系?

  “我们建立了市、区、镇三级电网建设协调机构和工作机制,加强与各级政府沟通,同时也加强局各部门、单位联动,最大化地精简内部流程,保障各项工作流转顺畅”海口供电局时任副局长杨松楠说。

  电网建设项目从启动到投产,涉及很多部门和专业,任何一个工作点滞后,都会影响到整个项目的进度。因此,在项目施工前,各个专业都会进行会商,提前部署工作,“十个手指弹钢琴,全员保持步调一致”,并将每天的工作任务量化考核,形成有效的闭环管控,坚持“重点项目一日一会,总结当天,部署明天”,同时对有可能发生的不利因素也在事前做好研判,从而提高协同办公效率。

  创新工作方法 破解施工难题

  电网建设是一项惠民工程,但部分市民“要电不要电力设施”的思想依然根深蒂固,项目建设用地、线路走廊青赔等问题一直是电网建设最大的绊脚石。

  如何改变这一现状,让民生工程早日落地惠及当地居民,唯有创新。

  万事开头难。该局基建团队决意知难而上,在全省率先推动工作模式的转变。为此,团队多次主动向市委市政府汇报工作,并结合时下多个具体的市政项目的电网配套项目,从多个角度向政府展示转变工作模式的必要性和有效性。最终,市政府下发专题会议纪要,明确了基建项目的征地、青赔协调工作由政府统一开展的新型工作模式。

  110kV遵谭输变电工程是首个采用新工作模式的项目。团队原本需要一年才能完成的青赔工作,有了各级政府的大力协助推进,仅花费了三个月时间,就完成了该项目全部49基塔基的青赔协调。

  海口供电局基建部副主任钟俊升介绍,基建团队成立了党员先锋队,每个党员争当表率,营造一种“比、赶、超”的工作氛围,感染更多的同事,起到了示范、带动作用,大家齐心协力,协调项目事宜时也变得更加顺畅。

  要速度更要质量。海口供电局在加快推进工程建设过程中,通过现场督查、上传施工图片等方式严格管控安全和质量。同时对施工项目加大考核力度,确保各项工作有效推进,加快“三年行动计划”的实施。

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